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第六章工程施工进度控制

第一节施工进度控制目标体系及确定

一、施工进度控制目标体系【13、17、23、25年】

（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

以确保施工总进度目标的实现。

（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点

如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。

（四）按计划工期分解，组织综合施工

将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、

货币工作量及形象进度表示

施工进度控制目标体系按承包单位分解是（）。

A.明确各单位工程开工及动用日期

B.制定进度控制分界点

C.明确分工条件和承包责任

D.组织综合施工

：C

按计划工期分解施工进度控制目标时，新分解的目标可用（）表示。

A.实物工程量

B.消耗量

C.货币工作量

D.形象进度

E.里程碑

：ACD

二、施工进度控制目标确定【16、18、20-21年】

1.确定施工进度控制目标的主要依据有：

（1）工程总进度目标对施工工期的要求；

（2）工期、类似工程项目的实际进度；

（3）工程难易程度和工程条件的情况等。

【目标、参考、实际难易】

在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

（1）对于大