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2026年医院财务工作计划范文(2篇)

第一篇

2026年医院财务工作以“业财融合提效、成本管控精准、风险防控闭环、服务临床一线”为核心目标，严格遵循《政府会计制度》《公立医院财务管理制度》及医保基金监管相关规定，紧扣医院“十四五”发展规划中期攻坚任务，聚焦学科建设、人才引育、智慧医疗升级三大重点投入方向，通过优化财务管理架构、细化全成本核算、强化预算刚性约束、升级财务信息化系统，实现财务运行质量与服务保障能力双提升，为医院高质量发展提供坚实的财务支撑。

全年核心量化目标包括：业务收入结构持续优化，医疗服务收入占比提升至38%以上，药占比（不含中药饮片）控制在28%以内，耗占比控制在18%以内；预算执行率全年达到95%以上，项目预算执行偏差率控制在5%以内；全成本核算覆盖至所有临床医技科室及行政后勤班组，可控成本较2025年下降3%；医保基金结算回款周期压缩至30天以内，医保拒付率控制在0.5%以下；资产负债率控制在35%安全线以内，无重大财务违规事件发生；财务人员持证上岗率达到100%，中级及以上职称占比提升至45%。

为确保上述目标落地，全年重点推进以下八项工作任务：

第一，构建全流程预算管理体系，强化预算刚性约束。一是完善“三级预算”管理架构，明确院级预算管理委员会、财务科预算组、科室预算联络员的三级职责，每个临床医技科室指定1名兼职预算员，经财务科统一培训后负责科室预算申报