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华为人力资源三支柱体系解读

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内容目录

123华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC服务及运作模式

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4华为HRBP角色模型及培养赋能

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华为公司经营状况

华为公司经营状况

华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。（数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》

华为公司组织架构

华为公司组织架构

2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务运营商

2012实验室

供应链、采购、制造华为大学

华为内部服务

运营商BG

企业BG

CloudBG

消费者BG

产品与解决方案区域组织（地区部、代表处）

产品与解决方案

区域组织（地区部、代表处）

独立审计师

人力资源

财经

企业发展

CEO/轮值CEO

集团职能平台

战略

Marketing

总干部部

公共及政府事务

法务

质量与流程IT

内部审计

网络安全与用户隐私保护

道德遵从

监事会

董事会

（常务委员会）

股东会

审计委员会

战略与发展委员会

财经委员会

人力资源委员会

华为人力资源发展战略阶段

华为人力资源发展战略阶段

阶段四：领先，自我升华

阶段四：领先，自我升华

阶段一：活下去1995-2004

阶段一：活下去

阶段二：全球化、超越2005-2013

阶段二：全球化、超越

2004至今

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