2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）精选模拟试题及答案二.docxVIP

2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）精选模拟试题及答案二

一、判断题（每题1分，共10分）

1.精益现场管理强调“三现主义”，即管理者必须亲临现场、查看现物、了解现实。

答案：正确

2.5S管理中“整顿”的重点是区分要与不要的物品，并将不要的物品清除出现场。

答案：错误

解析：区分要与不要并清除，属于“整理”阶段；“整顿”的重点是定位、定品、定量，实现物有其位、易取易放。

3.价值流图（VSM）只用于记录物料流动，不涉及信息流动。

答案：错误

解析：VSM同时描绘物料流与信息流，只有将两者结合才能系统识别浪费。

4.看板管理是一种典型的拉动生产方式，后工序通过看板向前工序领取所需数量的零部件。

答案：正确

5.设备综合效率（OEE）等于时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。

答案：正确

6.现场“七大浪费”中包含“管理浪费”。

答案：错误

解析：现场七大浪费通常指过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作与不良，管理浪费不属于其中。

7.标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准在制品。

答案：正确

8.防错（Poka-Yoke）的核心是通过装置或方法使差错不可能发生，而不是单纯依赖操作者的注意。

答案：正确

9.SMED快速换模的核心思想之一是将“内部作业”转化为“外部作业”，从而缩短设备停机时间。

答案：正确

10.