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2026年平安银行项目经理项目案例分析题库及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.背景：某年夏季，平安银行某分行计划推出一款针对小微企业主的线上贷款产品。项目经理小张负责该项目，初期市场调研显示目标客户对利率敏感度较高，但同时也关注审批效率。小张在制定项目计划时，发现技术部门倾向于采用现有系统进行改造，以降低开发成本，但业务部门则希望引入全新的风控模型以提高审批效率。

问题：在这种情况下，小张应优先考虑哪种决策方法？

A.专家意见法

B.德尔菲法

C.利益相关者投票法

D.成本效益分析法

答案：D

解析：题目中涉及技术、业务、成本、效率等多维度冲突，成本效益分析法能全面衡量各方案的投入产出，更符合银行项目的决策需求。其他选项或过于主观（专家意见法），或流程复杂（德尔菲法），或无法量化（利益相关者投票法）。

2.背景：平安银行某项目需在粤港澳大湾区拓展跨境支付业务，项目初期需协调深圳、广州两地分行及香港分行资源。项目经理小李发现，深圳分行倾向于快速上线以抢占市场，而广州分行则因本地监管要求更注重合规性，香港分行则担心数据跨境传输风险。

问题：小李应如何平衡各方诉求？

A.优先满足深圳分行的速度要求

B.建议分阶段上线，先合规再扩展

C.由总行制定统一政策强制执行

D.放弃项目，因协调难度过大

答案：B

解析：银