人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)复习进程.pptVIP

三、报酬系统的重要性吸引人才：工资高——可吸引人才??留住人才：工作越好回报越高激励人才：为实现企业目标而努力工作满足组织的需要：先满足员工的需要四、报酬管理的原则公平性适度性:在一定区间内运行安全性:员工与企业，不能经常变动认可性:能起到更好的激励作用成本控制性:平衡性:报酬系统各个方面的平衡刺激性:对员工有强烈的激励作用交换性:与外部市场有可交换的内容（一)外部因素：政策法规当地的经济发展状况劳动力市场五、影响报酬系统的因素行业行情企业所有制当地的生活指数（二)内部因素：企业的发展阶段企业的文化员工的学历员工的工龄员工的能力工种工会（1)从公司角度：降低人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才减少内部矛盾：报酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。六、报酬设计的目标（2)从员工角度：短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要第一，员工对报酬的极大关注和挑剔;第二，报酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的报酬水平，因为这