025_能源央企案例：集团财务数字员工智能体，多系统业财协同驻场FDE交付案例.docxVIP

?#FDE能源央企智能化项目复盘报告

一、项目概览

维度|内容||——|——||项目代号|ProjectAtlas-Energy||客户类型|全球性能源央企集团（年营收千亿级）||部署周期|2024.03–2025.01（11个月）||FDE团队规模|核心FDE6人+远程支持团队8人||覆盖区域|中国总部+东南亚（3国）+中东（2国）+欧洲（2国）||子公司数量|14家直接子公司，下辖67个业务单元||技术栈|智能体引擎+ERP（SAPS/4HANA）+自建业务中台|

二、项目背景与痛点诊断

2.1客户现状

该能源央企集团经过30余年发展，形成了”上游勘探开采—中游炼化运输—下游销售贸易”全产业链布局。随着集团规模扩张，管理复杂度呈指数级增长，暴露出以下核心痛点：

2.2核心痛点矩阵

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐│痛点热力图│├──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬─────────────────┤│优先级