施工总承包管理方案与措施.docxVIP

施工总承包管理方案与措施

1组织管理体系

1.1层级架构设置

本项目施工总承包管理采用三级管控架构，决策层由项目经理、生产副经理、技术负责人、安全总监、商务经理、质量总监共6人组成，全面负责项目重大事项决策、资源统筹、对外协调；管理层设置工程管理部（8人）、技术质量部（6人）、安全环保部（4人）、商务合约部（5人）、物资设备部（6人）、综合办公室（3人）、财务资金部（2人）共7个职能部门，分别负责进度管控、技术支持、安全监管、成本核算、物资供应、后勤保障、资金管理等业务；执行层由各工区管理员、分包单位现场管理人员、作业班组负责人组成，负责各项管理要求的落地执行。所有岗位人员持证上岗率100%，其中注册建造师、注册安全工程师、注册造价工程师等核心岗位执业资格匹配率100%。

1.2权责界面划分

总承包单位承担全项目的总进度、总质量、总安全、总协调责任，具体管控界面如下：公共资源管理方面，总承包负责将临水主干管敷设至各作业面100m范围接口、临电主干线敷设至各作业面二级配电箱，100m范围内管线接设、二级配电箱下接三级箱由分包单位自行负责；现场主干道由总承包统一维护，分包单位责任区内道路、材料堆放区硬化由分包自行实施；建筑垃圾由分包单位归集至总承包指定的集中堆放点，总承包负责统一外运，归集点外零散垃圾由产生单位24小时内清理完毕。交叉作业协调方面，总承包负责统筹各专业分包的进场时