年高级经理个人述职报告范文.docx

2022年高级经理个人述职报告范文

回忆2022年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。

上年底和2022年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流情况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。

年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“某某某某”活动，在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。

办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体方案。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有很多还不到位。

按方案后勤效劳公司应该在2022年4月正式运作。由于多方