2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）复习题及答案二.docxVIP

2026年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）复习题及答案二

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.精益生产核心理念是消除浪费，其中“七大浪费”不包括下列哪一项？

A.过量生产

B.等待

C.库存

D.员工建议

2.5S管理中，“整顿”的核心是（）。

A.清扫设备

B.定置定位、标识清晰，便于取用和放回

C.制定卫生值日表

D.提高员工学历

3.节拍时间（TaktTime）的计算公式是（）。

A.可用工作时间÷客户需求量

B.客户需求量÷可用工作时间

C.实际产量÷计划产量

D.周期时间×合格品率

4.价值流图（VSM）分析的主要目的是（）。

A.计算设备OEE

B.识别增值与非增值活动，发现改善机会

C.制定产品售价

D.确定员工绩效考核分数

5.下列关于拉动生产（Pull）的描述，正确的是（）。

A.按预测大批量集中排产

B.由下游实际需求触发上游生产

C.以推动式物料管理为主

D.尽量加大在制品库存

6.SMED在精益生产中指的是（）。

A.快速换模/快速换型

B.全面生产维护

C.统计过程控制

D.标准作业组合

7.设备综合效率OEE由时间开动率、性能开动率和（）三者乘积构成。

A.良品率

B.故障率

C.缺勤率

D.换模次数

8.防