慢病中心主任，为什么可能干不长.pptx

管理洞察慢病中心主任，为什么可能干不长一个岗位的结构性困境与破局思路

内容导览01一个拧巴的岗位责任全压，权力却空02三件说了不算的事用人、花钱、考核的失权03缺的那样东西主任真正需要的抓手04给主任配个抓手AI慢病系统的设计逻辑05同行邀约免费开放，寻找同路人

章节导览01一个拧巴的岗位责任是全的，权力是空的从换人现象说起，看清这个位子的真相

这个位子，正在反复换人这6年，关于慢病中心主任这个岗位，我见过一个现象：这个位子，存在换人的情况。换人，在这个岗位上像是常态，而不是例外见过医院两三年就换一个主任有的刚熟悉业务，人就换了有的干着干着，热乎劲就没了

两三年一换，成了默认配置岗位自带的高频换人并非偶发换人频率高，本身就说明一件事：这个位子，坐着不舒服。其他科室一个负责人能干很多年慢病中心两三年就是一个轮回交接一次，慢病的账就要重新捋一遍

是能力不行，还是位子的问题“一开始，大家都往第一个方向想。后来见的人多了，我才慢慢看明白，答案在第二个方向。”过去我也在想，主任干不长，到底是为什么。脑子里冒出来两种答案：个人归因能力不行、格局不够，是人的问题。把主任干不长归咎于个人素质。岗位归因职位在慢病模式中模糊不清，是位子的问题。把主任干不长归咎于岗位定位缺失。

责任是全的，权力是空的责任是全的，权力是空的，这是这个位子最要命的地方责任全压慢病建得好不好，考核、检查、指标，第一个找的