体育赛事组织者赛事项目经理绩效考评表.docxVIP

体育赛事组织者赛事项目经理绩效考评表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

赛事策划与准备

赛事定位与目标设定

25%

5

1.策划的赛事定位与目标明确合理；2.赛事定位与目标符合市场需求和体育发展趋势；3.目标设定具有挑战性但可实现。

赛事策划与准备

赛事方案制定

25%

5

1.赛事方案完整，流程清晰；2.赛事方案符合赛事目标；3.方案具备可执行性。

赛事策划与准备

资源整合与协调

25%

5

1.资源整合能力强，资源利用合理；2.与各方协调顺畅，无重大冲突；3.资源配置合理，成本控制良好。

赛事策划与准备

赛事预算管理

25%

5

1.预算编制合理，预算执行与目标相符；2.成本控制措施有效；3.预算调整及时、合理。

赛事策划与准备

赛事宣传与推广

25%

5

1.宣传推广计划针对性强；2.宣传效果显著，赛事知名度提升；3.宣传预算使用合理。

赛事执行与监控

赛事现场管理

25%

5

1.赛事现场组织有序；2.安全措施到位，无安全事故发生；3.赛事流程执行顺畅。

赛事执行与监控

赛事活动组织

25%

5

1.活动组织到位，无重大失误；2.参赛者满意度高；3.活动效果达到预期。

赛事执行与监控

赛事服务保障

25%

5

1.服务态度良好，服务及时；2.服务质量达标，无重大投诉；3.服务流程优化。