妇产科减少耗材浪费品管圈.pptxVIP

圈会导览

01

现状剖析

看清浪费，才能精准改善

选题聚焦高值耗材浪费

查检表锁定浪费环节

浪费集中在三类耗材

浪费并非均匀分布，而是集中在三类耗材。

设定可衡量的改善目标

目标明确后，原因排查、对策制定、效果验证有了共同参照系。

02

根因定位

找到真因，对策才有方向

鱼骨图五维排查根因

以鱼骨图从五个维度展开头脑风暴，先罗列、不急于判断。

人员操作习惯是主因之一

领用流程缺乏有效复核

真因验证确认三大要因

候选原因需经事实验证，才能称为真因。圈员回到现场，针对鱼骨图中高频提及的因素逐项设计查检。

03

对策落地

对策落地，改善才有实效

对策评估兼顾可行与效益

建立统一备料标准

强化领用与退库复核

规范效期与库存管理

培训宣导塑造成本意识

04

成效验证

用数据说话，让改善持续

有形成果用数据说话

无形成果推动团队成长

形成标准化作业文件

设定下一轮改善方向

让节约成为习惯

每一份耗材的节约，都是对医疗资源的尊重

减少浪费不是终点，而是科室精细化管理的起点