班组长费用管理能力提升.pptxVIP

费用管理专题培训

班组长

费用管理能力提升

从看懂费用到管住费用

年份

2026

课程导览

费用认知

费用认知

先看懂费用，才能管住费用

01

班组长管费用管的是什么

费用不是财务的事是现场的事

费用的本质是资源的消耗

班组费用管什么三笔账

从费用失控到费用可控

场景应用

场景应用

问题在现场，答案也在现场

02

材料领用一管就见效

工装刀具的浪费藏在细节里

能源的空转是白花花的钱

废品和返工是最大的黑洞

做第二遍才算数

现场急件与临时开支怎么管

降本实操

降本实操

省下来的每一分钱都是利润

03

用数据说话先建班组台账

降本不能靠感觉，先让数据开口。

标准化用量把消耗定下来

只知道实际用了多少，不知道应该用多少

异常消耗当日不过夜

费用管理最怕拖——今天废品偏高、明天气阀漏气，不当天处理，小问题就会累积成月度亏损。

全班组一起找浪费点

费用管理一旦变成全班的事，改善的力量就是成倍的。

小改小革实现低成本降本

把省下来的钱算给班组看

改善做了，效果也得让大家看见。

习惯养成

习惯固化

管费用不是一阵风，是每一天

04

把费用纳入班前会三分钟

每周过一遍台账找趋势

把好做法固化成规矩

新员工从第一天讲费用

问题→对策

管住费用的班组长才带得动队伍

费用管理

从看懂费用到

管住费用

班组长管好费用，就是给车间守住利润

费用管理不是财务的事，是每个班组长的分内事