2026采购经理绩效考核表.xlsxVIP

采购管理工具——采购绩效管理

采购经理绩效考核表

说明：本表格适用于对一般行业采购部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重以及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容设计也非常健全，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中评价指标、权重、评分方式等开展略微调整。例如：本考评表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质以及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。复核要求：涉及扣分事项的，应在评语中说明具体情形；评分完成后应向被考核人反馈主要意见与改进方向。加分情形：同一岗位的评分尺度应当保持一致，避免宽严不一；考核资料应妥善保存，作为后续评优与岗位调整的参考。

被考评对象 部门 职务 综合得分

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注

自我评分 同事评分 领导评分

采购部门工作规划以及管理制度健全 采购计划合理性与可行性 2 阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。

制度建设与健全 3 同时，采购管理相关制度