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建设工程项目成本管理制度

一、总则

项目成本管理是工程项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的经济效益与企业的生存发展。为规范公司建设工程项目成本管理行为，提高成本控制水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。本制度旨在通过科学的成本预测、计划、控制、核算、分析与考核，实现项目成本的全过程有效管理，促进资源的优化配置和利用效率的提升。

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等建设工程项目的成本管理工作。公司各相关部门、项目部及全体参与项目建设的人员均须严格遵守本制度规定。

项目成本管理应遵循以下基本原则：

1.成本最低化原则：在保证工程质量、安全和工期的前提下，通过科学管理和技术创新，实现成本的合理降低。

2.全面成本管理原则：成本管理应贯穿项目策划、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段，涉及所有参与部门和人员。

3.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任、权利和利益，形成全员参与、各负其责的成本管理体系。

4.动态控制原则：对项目成本进行实时监控和动态调整，及时发现偏差并采取纠正措施。

5.开源与节流相结合原则：在严格控制各项支出的同时，积极拓展收入渠道，寻求合理的经济增长点。

二、成本管理组织机构与职责

公司成立项目成本管理领导小组，由公司主要领导牵头，相关职能部门负责人参与，负责统筹协调公司层面的成本管理工作，审定重大成本管理方案和措施。

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