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项目沟通协调方案

一、与业主关系协调措施

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方

与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全履行，其

主要措施：

1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协

助业主确定各供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其

垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

2、积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及

时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对

业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落

实情况以书形式向业主汇报，并请业主核实。

3、向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资

金需用计划，提高资金的利用率。

4、材料和设备的进场时间是影响施工工期的