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分项工程进度排布技巧

我在建筑施工现场摸爬滚打快十年了，从最开始跟着师傅填进度表的资料员，到现在管着整个现场生产的生产经理，见过太多因为分项工程进度排布乱掉，最后把好好一个项目弄得一团糟的例子：工人挤在一块抢工作面窝工，材料提前三个月到场堆得满工地都是占钱又占地，到了要用的分项材料偏偏不到位，各个分包之间因为交叉作业抢时间互相骂娘，最后抢工抢得人仰马翻还亏了钱。也见过排布做得好的项目，整个工地从开工到竣工井井有条，工人每天都有活干不闲也不累，材料进场刚好接上不用堆着，大家按部就班就把活干完了，还能提前竣工拿奖金。所以我一直觉得，分项工程进度排布真不是写在投标文件里应付甲方的废纸，也不是排个横道