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2026年大型工程项目管理经理考试题目

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

1.某沿海港口建设项目的潮汐影响显著，项目进度计划需考虑潮汐变化。根据PMBOK指南，项目经理应采用哪种方法应对此类依赖关系？

A.偏差分析

B.关键路径法

C.资源平衡

D.矩阵依赖管理

2.某山区高速公路项目因地质条件复杂，导致施工延误。根据风险管理的原则，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目预算以覆盖延误成本

B.实施风险规避策略，暂停部分施工

C.通过变更控制程序申请延长工期

D.增加应急储备金以应对不确定性

3.某地铁建设项目涉及多专业交叉作业，为确保施工安全，项目经理应重点强调哪种管理工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.责任矩阵（RAM）

D.资源负荷图

4.某市政工程项目的关键路径为10天，总时差为3天。若某活动延迟2天，项目总工期将受影响吗？

A.会，因为超出关键路径时间

B.不会，因为总时差仍为1天

C.会，但仅影响局部进度

D.不会，只要未超过总时差

5.某水利工程采用EPC模式，承包商负责设计、采购和施工。若设计变更导致成本增加，费用控制应如何处理？

A.由业主承担全部增加费用

B.通过变更管理程序调整合同价格

C.承包商自行消化部分成本

D.提交索赔申