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工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责权限，保障公司各项业务的顺利开展，提升整体运营效率和服务质量，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及所有涉及公司运营管理的各项活动。

第三条公司奉行“独立、客观、公正、诚信”的执业准则，恪守职业道德，遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，致力于为客户提供高质量的工程造价咨询服务。

第四条公司管理遵循以下原则：

1.合法性原则：严格遵守国家法律、法规及行业规定。

2.规范化原则：各项工作有章可循，流程清晰，标准明确。

3.效率性原则：优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

4.责任制原则：明确各岗位的职责、权利和义务，责任到人。

5.持续改进原则：定期评估制度执行情况，根据实际需要进行修订和完善。

第二章组织机构与职责

第五条公司根据业务发展需要，设立相应的职能部门，各部门在公司统一领导下开展工作。一般应包括：造价咨询部、市场部、技术质量部、行政人事部、财务部等。

第六条各部门主要职责：

1.造价咨询部：负责各类工程造价咨询业务的具体实施，包括项目估算、概算、预算、结算、决算的编制与审核，全过程造价控制，招投标代理等；确保项目按时、按质完成。