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IT技术项目经理项目成功度绩效考评表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目计划制定

1.能够准确制定项目计划，明确项目目标、任务和资源需求；2.项目计划需与项目实际情况相符，能够适应项目变更；3.项目计划需具有可执行性和可跟踪性。

5

项目管理能力（25%）

项目风险管理

1.能够有效识别项目风险，并制定合理的风险应对措施；2.能够及时调整风险应对策略，以适应项目进展中的变化；3.能够有效控制项目风险，确保项目目标的实现。

5

项目管理能力（25%）

项目沟通协调

1.能够及时、准确地向上级和团队传达项目信息；2.能够有效协调团队内部和利益相关者之间的沟通；3.能够妥善处理沟通中的冲突和问题。

5

项目管理能力（25%）

项目团队管理

1.能够有效管理项目团队，确保团队成员明确自己的职责和目标；2.能够激发团队成员的积极性和创造性；3.能够妥善处理团队冲突，维护团队和谐。

5

项目管理能力（25%）

项目文档管理

1.能够及时更新项目文档，确保文档的完整性和准确性；2.能够确保项目文档的易查阅性；3.能够妥善管理项目文档的版本和变更。

5

技术能力（25%）

技术方案设计

1.技术方案能够满足项目需求，且具有创新性；2.