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零售货品盘点作业制度

作为一名有近十年零售门店管理经验的从业人员，我太清楚货品盘点对零售行业的意义了。很多刚入行的新人觉得盘点就是下班之后留下来点个数，走个过场应付总部检查，可实际上，一次混乱的盘点能把一个月的利润全造没，还会让全店员工平白无故背黑锅扣工资。做好盘点，不仅能帮我们摸清楚门店真实的库存情况，找出损耗漏洞，还能给进货、调价、清库存提供准确依据，是门店赚钱盈利的基础。为了规范盘点作业的全流程，明确各环节要求和每个人的责任，避免混乱和不必要的损失，特制定本零售货品盘点作业制度，具体内容如下：

1盘点作业的目的与适用范围

1.1核心目的

制定这套制度、规范盘点流程，核心有四个目的：第一就是核对账实一致性，解决系统库存和实际货品对不上的问题，避免出现畅销款断货、滞销款压货的情况；第二是找出损耗的真实原因，不管是顾客顺手牵羊、操作失误丢货，还是供应商短装、正常破损，只有盘清楚才能针对性解决，堵住漏洞少亏钱；第三是给财务核算和运营调整提供准确数据，门店这个月赚了多少钱，哪些款好卖哪些卖不动，全靠盘点的数据撑着，数据错了，算出来的利润就是错的，后续调整方向也会偏；最后也是很重要的一点，就是明确责任，避免出了问题大家互相推锅，也不会让无辜的人平白承担损失。说句掏心窝子的话，我这么多年见过太多因为盘点没规矩，最后让老实人背锅的事，所以这套制度首先就是要保护认真干活的人。

1.2适用