管理层人员管控培养方案.docx

管理层人员管控培养方案

我在公司人力资源部门负责人才发展工作快十年了，这些年看着公司从几十人的小团队成长到上千人的规模，最深的感受就是，公司发展到一定阶段，最大的瓶颈从来都不是业务，而是管理层队伍。前几年公司扩张快，好多业务骨干拔起来就当管理者，没经过系统培养，也没有清晰的管控规则，近几年陆续出现了老管理层精力不足衔接不上、新管理者不会带团队、优秀新人上不来、能力不合格的下不去的问题。曾经有个核心业务线的老经理退休，临时提拔的主管顶不上位置，短短大半年业务掉了近两成，我们整个人力部门跟着补了快一年的窟窿才缓过来。经过那次事儿之后，我牵头梳理了公司所有管理层的现状，结合这么多年做人才工作的经验，