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项目的全面成本管理

项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过。项目

自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来

越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约

束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相

互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。

我们知道，现代项目管理首先是过管理体系，建设工一般分为以下几个

阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验

收，最终交付使用者。其次，项目管理是多方面的职能目标管理体系，主要有：

范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、

风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能

管理C并且各职能间柞互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其

它方面。再者