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案例分析

项目管理知识点应用流程分析参（照）

甲方（顾客方）一目管理置小流稷：

项目范围管理：

（1）启动：

输入：产品描述；战略划；项目评比原则；历史信息

工具：项目评比措施；专家审评

输出：项目章程；任命的项目经理：约束条件；假设

2（）范围划

输入：产品描述；项目章程；约束条件；假设；

工具：产品分析；收益/费用分析：替代方案确定；专家判断；

输出：范围阐明；详细根据：范围管理划：

项目采购管理：

（1）采购划编制

输入：范围阐明书；产品描述：采购所需资源；市场状况；其他划输出；约束条件；佞设:

工具：自制/外购分析：专家判断；协议类型选择；

输出：采购管理划；工作阐明书S（OW）

2（）询价划编制

输入：采购管理划；工作阐明书；其他划输出;

工具：