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可持续发展项目执行团队绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理

项目进度达成率

30%

20

项目按计划时间节点完成率，包括项目启动、规划、执行、验收等关键阶段的进度控制。

项目管理

项目风险控制

30%

15

项目过程中风险识别、评估、应对措施的有效性，以及风险对项目目标的影响程度。

项目管理

项目预算执行率

30%

10

项目实际支出与预算的比率，体现资源使用效率及成本控制能力。

项目管理

项目文档完整性

30%

5

项目文档的完整性、规范性和可追溯性，包括立项文件、执行记录、验收报告等。

项目管理

项目复盘与改进

30%

5

项目结束后对执行过程的总结、问题分析及改进措施的制定与落实情况。

资源协调

跨部门协作效率

25%

15

团队与相关部门（如财务、法律、技术等）的协作效率，包括沟通频率、响应速度及协作成果。

资源协调

资源调配能力

25%

10

资源（人力、资金、技术等）的合理调配与使用情况，体现团队对资源的掌控与优化能力。

资源协调

供应商管理

25%

10

供应商绩效评估，包括交付准时率、质量达标率、沟通效率及合作满意度。

资源协调

外部合作伙伴管理

25%

5

外部合作伙伴的项目执行情况，包括项目进度、