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环保科技公司研发项目进度与质量KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度（30%）

项目按时完成率

衡量项目计划执行情况，以项目计划完成时间与实际完成时间之比计算。超出计划时间5%以内为良好，超出5%以上为需改进。

60

项目进度（30%）

里程碑达成率

衡量项目关键节点达成情况，以实际完成里程碑与计划里程碑之比计算。每个里程碑按时完成得10分，延迟完成扣分。

30

项目进度（30%）

项目延期风险控制

评估项目延期风险，低风险为0-2分，中风险为3-5分，高风险为5分以上。

5

项目进度（30%）

资源利用率

衡量项目资源使用效率，以实际使用资源与计划使用资源之比计算。超过90%为优秀，低于90%为需改进。

5

项目进度（30%）

变更控制

评估项目变更管理情况，无重大变更得10分，有重大变更扣分。

10

项目质量（35%）

产品质量合格率

衡量产品质量，以产品合格率计算。合格率每提高1%加1分，低于99%扣1分。

40

项目质量（35%）

测试覆盖率

衡量测试的完整性，以测试用例数与需求用例数之比计算。超过100%得10分，低于100%扣分。

30

项目质量（35%）

缺陷率

评估产品缺陷情况，低缺陷率为0-1分，中缺陷率为2-4分，高缺陷率为5分以上。

1