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游戏产品开发项目主管KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

30%

项目进度控制

1.严格遵循项目计划执行；2.及时调整计划以适应项目变化；3.确保项目进度在预期范围内；4.无重大进度延误；5.优化项目管理流程。

30

项目管理

30%

资源分配与管理

1.优化资源分配方案；2.监控资源使用情况；3.及时调整资源分配；4.降低资源浪费；5.提高资源利用率。

25

项目管理

30%

风险管理

1.及时识别项目风险；2.制定风险应对措施；3.减少风险对项目的影响；4.风险应对措施有效实施；5.风险管理流程完善。

20

项目管理

30%

沟通协调

1.建立有效的沟通机制；2.及时传达项目信息；3.促进团队协作；4.处理跨部门沟通问题；5.保持良好的沟通态度。

25

项目管理

30%

质量把控

1.制定严格的质量标准；2.监控项目质量；3.及时发现并解决质量问题；