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公司以高质量党建引领保障高质量发展经验汇报

一、总体情况

党建工作与生产经营“两张皮”是国有企业普遍面临的难题，我公司三年来的探索证明，破解之道不在于增加党建活动数量，而在于把党组织的决策、监督、动员功能嵌入生产经营的关键链条。2022年至2024年，公司营收年均增长12.6%（数据来源：公司年度财务报告），利润率从6.8%提升至9.2%，同期员工流失率从15.3%降至8.1%。本汇报从治理机制、队伍建设、基层载体、考核闭环四个维度，说明我们“怎么做的、做到了什么程度、还有什么短板”，供上级组织和兄弟单位参考。

公司现有党员286名，占员工总数14.2%；设党委1个、党支部11个，其中生产一线支部6个、职能部门支部4个、驻外项目支部1个。

二、把党的领导融入公司治理：从“程序合规”到“实质决策”

党委会前置研究不是“走一遍程序盖章”，我们的做法是把前置事项清单化、把决策边界量化，避免两类极端——既防止党委会包办经营层日常决策，也防止重大事项绕开党组织。

2.1三张清单划定决策边界

1.前置研究清单（17项）：涉及发展战略、改制重组、大额投资（单笔超过500万元）、干部任免、员工薪酬体系调整、安全生产重大投入等事项，未经党委会前置研究，董事会、总经理办公会不得上会。2024年全年前置研究议题43项，否决或要求补充论证5