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项目管理人员职责

（1）项目经理

1）全面管理责任

作为项目第一责任人，对工程质量、安全、进度、成本、环保等目标负总责，确保实现合同约定的各项指标（如工期、质量标准、投资控制）。

贯彻国家及行业规范，落实企业管理制度。

2）目标规划与决策

组织编制《施工组织设计》《项目管理实施规划》等纲领性文件，制定项目总体计划。

对重大技术方案、安全风险进行审批决策。

3）资源统筹与协调

调配项目人力、机械、材料、资金等资源，优化施工组织。

协调业主、设计、监理、地方政府、分包单位等利益相关方，解决争议问题（如征地纠纷、设计变更）。

4）技术管理

组织技术团队审核施工图纸，主持技术交底会议，确保设计意图与施工可行性匹配。

审批专项施工方案，指导复杂技术问题攻关。

推动新技术应用，提升施工效率。

5）安全与环保

落实安全生产责任制，签订《安全生产责任书》，监督安全措施执行。

组织应急预案编制与演练，及时处理安全事故并上报。

执行环保要求，减少对周边环境的影响。

6）进度控制

动态监控施工进度，通过周例会、进度分析会纠偏。

协调关键线路资源，确保里程碑节点按时完成。

7）成本与合同管理

审核工程预算与成本计划。

主导合同谈判，处理工程变更。

8）质量与验收

建立质量管理体系，监督质量检查。

组织分部分项工程验收，配合政府质量监督机构检查，整改不合格项。

确保竣工资料完整移交，推动项目竣工验收与备