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班组生产管控实施方案

我是机加工车间车工班组的班组长，干基层管理快五年了，眼看着班组从原来的6个人扩到12个人，生产任务也从原来的少品种大批量变成了现在的多品种小批量，最近大半年总能遇到进度拖期、质量波动、小安全隐患不断的问题，上个月还出了一次错用原材料导致整批零件返工的事，不光大家跟着扣了绩效，还耽误了客户的交期。我带着班组全体骨干开了三次讨论会，又找每个兄弟聊了想法，梳理了所有出过的问题，最终一起定了这个可落地、符合我们实际情况的生产管控实施方案，就是想把生产每个环节都管实管住，既能保证按时按质出活，也能让大家少出问题、多拿工资，平平安安干活。

1方案编制背景与总体目标

1.1编制背景