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企业、项目领导带班记录

一、总则

1.1编制目的

领导带班制度的生命力在于“带”，而非“签”。本记录规范的制定，是为了把带班从“到场打勾”还原为“现场发现、当场交办、限时闭环”的风险管理动作，并使每一次带班行为可追溯、可考核、可倒查。凡出现事故调查、上级检查、安责险理赔核查等情形，带班记录是证明企业履职尽责的核心证据之一。

1.2适用范围

?企业层面：公司总经理、分管安全/生产/技术的副总经理、总工程师；

?项目层面：项目经理、项目生产经理、项目技术负责人；

?覆盖场所：施工现场（含基坑、高支模、脚手架、塔吊等危大工程作业面）、加工区、生活区、危化品库房，以及夜间施工、恶劣天气施工等特殊时段。

1.3依据文件

?《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）

?《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

?《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）

?企业《安全生产责任制》及《领导带班值班管理制度》（按企业实际文件名引用）

二、带班安排

2.1排班规则

带班排班表由安全部于每月25日前编制下月排班表，经分管副总审批后28日前下发。排班遵循以下刚性规则：

?危大工程（深基坑、高支模、起重吊装等）施工期间，必须保证一名项目领导全天带班，且不得同时承担外出会议、出差等离场任务；