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监理规划;（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材;;;进度及存在的问题。;八、项目监理机构的人员岗位职责：;（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；;组织召开监理工作交底会;无;3、施工阶段投资控制监理工作流程;4、施工阶段进度控制监理工作流程;否;（4）投资控制的合同措施

按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确

处理索赔事宜。;5、信息管理的方法及措施

信息管理是对工程项目建设过程中施工活动的信息全过程管理，采用电脑辅助

管理其功能收集、传递、处理、储存及分析建议项目的各种信息，供监理过程规划

和决策，以实现对建议项目的质量、进度、投资的控制。;监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面

技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事

项做出书面纪要。;（1）办公设施：