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2026年项目经理个人考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在2026年项目管理中，项目经理若需评估项目风险对关键路径的影响，最适合采用的分析工具是？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.雷达图

2.某地（如上海）政府项目要求项目经理提交符合《绿色施工规范》（GB/T50640-2025）的进度计划，以下哪项做法最符合合规要求？

A.仅列出施工节点，未标注环保措施

B.包含节能减排指标，但未量化

C.详细列出垃圾分类、节水节电等具体措施

D.侧重工期，忽略环保要求

3.若某项目在杭州执行，因突发洪灾导致工期延误，项目经理需向甲方申请变更，以下哪项文件需重点补充？

A.项目预算调整申请

B.风险登记册更新

C.影响分析报告

D.合同补充协议

4.在深圳某高科技项目（如AI芯片研发）中，跨部门协作效率低下，项目经理应优先采取哪种改进措施？

A.强制加班

B.建立跨部门沟通矩阵

C.重新分配资源

D.推行KPI考核

5.依据2026年《中国项目管理协会（CPMA）指南》，项目经理在年度绩效评估中需提交“项目价值交付证明”，以下哪项内容最符合要求？

A.项目完成百分比

B.客户满意度调查报告

C.团队成员绩效评分

D.资金使用明细

6.在青岛某