工期是算出来的，不是喊出来的——项目经理如何抓工程施工进度.docxVIP

第一件，签证。某码头项目，等一幅图纸等了二十来天，班组窝在现场没事干。竣工结算谈工期，翻遍了签证单，能站得住的只有6天——那6天我当天就发了工作联系单，监理签了字；其余十几天，全靠事后回忆、口头描述，甲方代表换了一茬，谁给你认？二十天的窝工，最后只讨回6天的说法。

第二件，计划。有个新项目经理进场，把投标时候那两张横道图往墙上一挂，说计划有了。投标的横道图是商务标画给评标委员会看的，没算过资源、没排过逻辑、找不出关键线路，挂到墙上第二天就跟现场对不上了。三个月后工期吃紧，他手里连一张能用的网络计划图都拿不出来。

第三件，抢工。主体抢进度，把养护时间一刀砍掉一半，混凝土还没到强度就上荷载，底板开裂，凿掉重浇。原想抢回来十天，返工加上等待足足耗掉四十天。越抢越慢，就是这么来的。

这三件事说的其实是同一件事：工期不是喊出来的，是算出来、管出来、留证留出来的。嘴里喊大干一百天没用，得让进度落在计划上、落在纸上、落在签字上。

上一篇我写了项目部经理怎么从进场干到撤场，进度只是其中一条线。这一篇，把进度这一条线单独拎出来，掰开揉碎讲透：项目经理在施工过程中，到底靠什么把工期抓在手里。

一、先弄明白：进度为什么难抓

干了二十多年，我的体会是进度难抓，难在四个地方。

一是头绪多。一个项目少则几十个工序、多则几百个，涉及土建、安装、专业分包、材料设备供货方，谁的活儿晚一天，后面一串都要跟着动。计划是