从进场到撤场——工程施工项目部经理如何开展工作.docxVIP

第一件，交接。老周从项目经理岗位上退下来那天，只递给我一个纸箱：几本卷了边的图纸、一摞没签完的签证单、一枚项目部公章。他说：箱子里的东西不值钱，可哪一样丢了，你这三年就白干了。当时我没听懂，三年后验收被卡那天，我懂了。

第二件，检查。某年省里来检查组，进项目部不先看现场，先问项目经理三句话：安全生产责任书签了没有？带班记录拿来看一下？这个隐患挂在墙上七天了，为什么还没消？那位经理三问只答上一问。当天下午，公司就收到了责令改正通知书。

第三件，验收。竣工验收现场，验收组翻资料翻到第三卷停住了：这个分部验收记录里，项目经理签字是谁代签的？陪同的资料员脱口而出：经理出差了，我帮他签的。一句话，整个验收推倒重来，重新组卷、重新约时间、重新请五方，前后又耗了四十多天。

这三件事说的是同一件事：项目经理是项目上第一个被点名、第一个被问责、最后一个撤场的人。责任状上他的名字排第一，处罚决定书上他的名字也排第一。

这一篇，我把项目部经理怎么开展工作，从进场那天到撤场那天，按开工前、施工过程中、竣工验收三个阶段，从头到尾捋一遍。

一、先弄明白：项目经理是个什么岗

很多年轻同事以为，项目经理就是现场最大的官。这话对了一半。这个岗位的分量，一半来自企业授权，另一半来自法规的直接点名。

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）第二十六条写得明白：施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量