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2026年公司外派人员薪酬激励方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案制定目的

为适应公司全球化业务拓展战略，吸引并保留优秀员工参与海外派驻工作，保障外派人员在境外的生活质量与职业发展，充分激发外派人员的工作积极性与创造力，确保海外项目顺利推进、市场有效拓展，同时维护公司品牌形象与合规运营，特制定本薪酬激励方案。本方案兼顾保障性与激励性，既要解决外派人员的后顾之忧，又要通过合理的薪酬机制引导外派人员聚焦工作目标，提升工作绩效，实现员工个人价值与公司战略目标的同步增长。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有因业务需求外派至境外工作的正式员工，涵盖技术支持、市场拓展、项目管理、运营维护等各类岗位。根据外派周期，将外派人员分为三类：一是长期外派人员，指派驻境外时间满12个月及以上的员工；二是中期外派人员，指派驻境外时间在6个月至12个月之间的员工；三是短期外派人员，指派驻境外时间不足6个月的员工。各类外派人员的薪酬激励内容将根据派驻周期、地区特性进行差异化调整，确保方案的针对性与合理性。

二、薪酬激励核心原则

（一）公平性原则

薪酬激励方案坚持内外公平统一。对内，外派人员的基本薪酬与公司本部同级别、同岗位员工保持一致，避免因外派产生内部薪酬差距；对外，参照外派地区同行业、同岗位的薪酬水平，合理制定外派补贴标准，确保外派人员的整体薪酬在当地具备竞争力，保障其生活水平不低于本部同级别员工的生