项目承包合同模式.pdfVIP

项目承包合同模式

甲方：

乙方：

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质、安全和投资效益，规范建

筑市场秩序，根据国冢1设部《关于哺育发展工程总承包和工程项目管理企业的

指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种

组织实施模式的要出上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。

为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双

方充分商议，签订本合同,以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委抵乙

方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、

资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质、

安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所

涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领

导研究决定，特殊重大