管理者持续改进思维培训方案.docxVIP

管理者持续改进思维培训方案

我做企业管理培训快十年了，接触过各行各业大大小小上百位中基层管理者，最深的感触就是：很多人刚走上管理岗的时候冲劲十足，愿意试错愿意调整，可一旦做了三五年，业绩稳定了、流程熟了，就慢慢陷入了思维固化，碰到问题第一反应永远是“以前都是这么做的”“改了反而容易出乱子”，哪怕明知道现有流程有漏洞、团队效率上不去，也不肯主动迈出改进的一步。时间长了，不仅自己做管理做得越来越累，整个团队也会失去活力，慢慢被市场变化甩在后面。正因如此，我结合这十年给近二十家企业做内训的实操经验，整理出这套针对管理者的持续改进思维培训方案，核心就是帮管理者打破固有思维墙，把持续改进从“老板要求的任务”变成自己刻在日常里的思维习惯。

1培训背景与核心目标

1.1培训背景

我之前给一家国内中型制造企业做内部调研的时候，碰到过一个很典型的例子：生产部的张主管做了快六年管理，一直跟我抱怨员工流失率高、生产线效率上不去，老板天天给他施压，他自己也觉得委屈，觉得已经尽力了。可我跟着他在车间走了一天就发现，他们的转班制度还是六年前建厂时候定的，夜班工人要连续上10天才能转白班，好多工人都跟他提过熬不住，可他一直说“这么多年都这么排，改了万一产能掉了谁负责”，就一直拖着没动。后来我劝他先拿一个生产线试改，改成每4天转一次班，调整之后不到一个月，那条线的员工流失率直接降了14%，产能还提了快10%。