建筑工程项目经理施工管理与协调能力绩效考评表.docxVIP

建筑工程项目经理施工管理与协调能力绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目进度控制

评估项目经理对项目进度的掌控能力，包括进度计划的合理性、进度跟踪的及时性以及进度调整的准确性。

25%

项目管理能力

成本控制能力

评估项目经理在项目成本控制方面的能力，包括成本预算的合理性、成本控制的措施及成本节约的效果。

25%

项目管理能力

质量控制

评估项目经理对工程质量的把控能力，包括质量标准的制定、质量检查的频率及质量问题的解决效率。

25%

项目管理能力

安全管理

评估项目经理在施工安全管理方面的能力，包括安全措施的制定、安全培训的执行及安全事故的预防。

25%

项目管理能力

团队管理

评估项目经理对团队的领导和管理能力，包括团队氛围的营造、团队成员的激励及团队协作的效率。

25%

施工管理能力

施工计划执行

评估项目经理对施工计划的执行能力，包括施工计划的合理性、施工资源的配置及施工进度的控制。

25%

施工管理能力

现场管理

评估项目经理对施工现场的管理能力，包括现场安全、现场秩序及现场环境的维护。

25%

施工管理能力

资源协调

评估项目经理在资源协调方面的能力，包括人力、物力、财力等资源的合理配置和高效利用。

25%

施工管理能力

变更管理

评估项目经理对项目变更的处理能力，包括变更的识别、评估和实施。

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