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总监绩效考评表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

战略规划与执行（25%）

25%

根据实际完成情况与目标值的差距进行评分，包括战略目标的设定合理性、执行过程中的调整能力以及最终达成率。

25

战略规划与执行（25%）

25%

评估市场分析报告对市场趋势的预测准确性，包括市场数据收集的全面性、分析方法的科学性以及预测结果的可靠性。

20

战略规划与执行（25%）

25%

评估对潜在风险识别的准确性、风险应对措施的合理性以及风险管理的有效性。

15

战略规划与执行（25%）

25%

评估在市场环境变化时，提出并实施战略调整方案的速度和效果。

20

战略规划与执行（25%）

25%

评估总监在团队建设、沟通协调、资源共享等方面的能力。

10

团队管理与领导力（25%）

25%

根据团队年度绩效达成情况，评估团队管理的效果。

20

团队管理与领导力（25%）

25%

评估员工对工作环境、领导风格、职业发展等方面的满意度。

15

团队管理与领导力（25%）

25%

评估在人才培养、继任计划、职业发展规划等方面的成效。

15

团队管理与领导力（25%）

25%

评估团队成员之间的相互信任、协作和支持程度。

10

团队管理与领导力（25%）

25%

评估总监在不同情境下调整领导风格的能力。

2