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母子企业管理诊疗汇报8月一期咨询汇报之一秘密电子母子公司管理诊断报告第1页
说明董事直接参加经营，监督与执行角色重合，同时股份企业总部没有其它必要控制伎俩，造成对子企业监督管理出现断层;董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责发挥;对经营层激励制度不透明、不明确、不完善、不统一，不利于企业长久健康发展;下属企业各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份企业整体优势。本汇报重点关注四大问题:电子母子公司管理诊断报告第2页
导读提议母子（分)企业管理职能分析组织结构概述电子母子公司管理诊断报告第3页
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