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市供销社合作指导科年度工作总结及打算

一、年度工作总体情况

合作指导科承担全市供销合作社系统基层组织建设、专业合作社培育、联合社治理机制建设、为农服务体系建设四项核心职能。本年度工作主线为：以基层社改造提升为抓手，以农民专业合作社规范化运营为重点，以农业社会化服务扩面提质为突破，推动系统组织体系从“有覆盖”向“有效覆盖”转变。

本年度核心指标完成情况（数据以市社年度统计报表为准，截至12月31日）：

指标名称

年度目标

实际完成

完成率

同比

改造提升基层供销社

12个

14个

116.7%

+2个

新培育农民专业合作社示范社

8个

9个

112.5%

+1个

新建村级综合服务社

25个

27个

108.0%

+4个

农业社会化服务面积

30万亩次

33.6万亩次

112.0%

+15.2%

领办创办行业协会（联合会）

2个

2个

100.0%

持平

二、重点工作完成情况

2.1基层供销社改造提升

基层社是系统为农服务的前沿阵地。本年度改造重点解决三类“空壳社、挂牌社”问题：无经营业务、无服务能力、无资产实体的基层社，改造方向不是修牌子，而是恢复经营功能。

具体做法与结果：

1.先清底数、后定方案。3月底前完成全部基层社逐户走访，形成“一社一档”，按经营状况分为A（正常经营）、B（半歇业）、C（空壳）三档，全市A档X个、B档X