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室外总图工程资料整编管控方案

室外总图工程的复杂性不仅在于地上管网的交叉作业与地下隐蔽工程的不可视性，更在于多专业（土建、给排水、电气、景观）施工界面模糊导致的资料归属混乱，因此必须建立一套贯穿全生命周期、责任到人的资料整编体系。

1.组织架构与职责界定

资料管理的核心痛点不在于“存”，而在于“通”和“责”，必须通过RACI矩阵明确谁负责记录、谁负责审核、谁拥有最终解释权。

1.1项目经理部职责

项目经理是工程资料整编的第一责任人，对资料的真实性、完整性和可追溯性负总责。项目经理必须在项目开工后7个工作日内，签发《工程资料管理策划书》，明确资料编制标准、归档路径及奖惩细则。在项目周例会上，项目经理必须将资料整编情况作为固定议程，滞后超过3个工作日的资料必须发布黄色预警，滞后超过7个工作日的必须发布红色预警并追责。

1.2技术总工职责

技术总工负责资料整编的技术策划与标准制定。具体包括：

确定工程划分表（单位工程→分部工程→分项工程→检验批），确保与《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）一致；

审核《施工组织设计》及专项方案中的资料编制章节；

解决资料整编过程中的技术争议，如检验批容量计算、抽样数量确定等；

在工程竣工验收前15个工作日，完成对全套竣工图的预审，确保图物相符。

1.3资料员职责

资料员是资料整编的执行者与守护者，而非