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装饰工程项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范装饰工程项目管理行为，明确项目各参与方职责，确保项目质量、安全、进度及成本得到有效控制，保障项目顺利实施并实现预期目标，依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的各类装饰装修工程项目，涵盖项目从前期策划、组织实施到竣工验收及后期服务的全过程管理。公司所有参与项目管理的部门及人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

装饰工程项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定为基准，确保质量、安全、工期、成本等目标的实现。

2.系统管理原则：对项目实施全过程进行统筹规划、协调控制，实现资源优化配置。

3.责任明确原则：清晰界定各岗位的职责、权限和工作标准，确保责任到人。

4.过程控制原则：强化对项目各环节的动态监控，及时发现问题、解决问题。

5.持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验，优化管理方法，提升项目管理水平。

第二章项目策划与准备阶段管理

第四条项目承接与合同管理

市场营销部门在项目承接后，应及时将完整的项目资料（包括招标文件、中标通知书、合同文本等）移交至项目管理部门。项目管理部门组织相关人员对合同条款进行细致研读，明确合同范围、技术标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键要素，并形成合同交底记录。

第五条项目组织架