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项目内部承包管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司项目内部承包行为，明确项目承包各方的权利与义务，调动项目团队的积极性与创造性，提高项目管理效率和经济效益，确保项目质量、安全、进度等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称项目内部承包，是指公司（以下简称“发包方”）将其承接的工程项目，以签订内部承包合同的方式，委托给公司内部符合条件的项目团队或个人（以下简称“承包方”）进行施工管理，并由承包方在发包方的统一管理和监督下，自主组织施工、自负盈亏的一种经营管理模式。

第三条适用范围

本办法适用于公司所有以内部承包方式实施的工程项目。不适用于公司对外分包的工程部分，以及公司直接组织施工的非承包项目。

第四条基本原则

项目内部承包应遵循以下原则：

（一）自愿平等、协商一致原则；

（二）责权利相统一原则；

（三）风险共担、利益共享原则；

（四）公开、公平、公正原则；

（五）确保工程质量、安全生产和环境保护原则。

第二章承包方式与范围

第五条承包方式

根据项目特点和公司管理要求，内部承包可采用以下一种或多种组合方式：

（一）全额风险承包：承包方承担项目实施过程中的全部经营风险和管理责任，按合同约定向发包方缴纳管理费及其他应缴费用后，享有项目的剩余利润，承担项目的亏损。