科室成本可控与不可控分类分析.pptx

科室运营分析科室成本可控与不可控分类分析不是科室不努力，是这张表没告诉他该往哪使劲日期2026年10月

内容导航01一张表的信息量困境主任看表的无力感从何而来02七大类成本拆解逐类分析成本的可控性归属03可控与不可控两栏建立科室成本分类框架04落地就三件事三个可直接执行的具体动作05认知纠偏与延伸澄清误区，明确参与边界06工具与资源可直接使用的工具与查验线索

章节导览01一张表的信息量困境表里哪些数能动，哪些动不了，得分开列主任看到的“成本超了30万”，却找不到该往哪使劲

主任看完表说成本优化了“不是不想管，是表里给他看的东西，他一件都动不了”主任原话“这个成本我优化了”翻到后面才发现表里占大头的几项，没有一项是科室能决定的

占大头几项科室都动不了都动不了的几项房屋折旧、大型设备折旧、分摊过来的行政后勤设备、房子是院里定的分摊比例按全院统一规则算出来，规则对所有科室一样，不针对哪一个科室但这些，表发下来的时候都没说

表发下来时什么都没说主任看到的是30万本月成本超支一个他无法回答的数字主任看到的是这个数字，却不知道能动的部分在哪里。1第一步找药、找耗材、管住院天数成本超了以后，主任的下一步动作落在了这里。2第二步表里没有一个字没有告诉他，哪些数字是他能动的。3第三步方向从第一步就偏了行动方向，从第一步起就偏离了正轨。

省下的点与折旧不是一个量级力气花在了动不了的地方省下来的那点，跟