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动漫设计师创作团队长KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（35%）

项目完成度

1.项目按期完成，无延期；2.项目质量达到预定标准；3.项目成本控制在预算范围内。

35

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（35%）

团队业绩贡献

1.担任项目主要设计者；2.设计方案得到客户认可；3.参与项目设计提升团队整体业绩。

20

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（35%）

项目创新点

1.创新点具有行业领先性；2.创新点能够显著提升项目质量或效率；3.创新点被成功应用于项目。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（35%）

项目问题处理

1.主动发现并解决问题；2.提出有效解决方案；3.避免因个人原因导致项目重大延误。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（35%）

客户满意度

1.获取客户正面反馈；2.及时回应客户需求；3.解决客户提出的问题。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队沟通

1.定期召开团队会议；2.及时传达项目信息和要求；3.建立有效的沟通机制。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（25%）

团队成员协作

1.协助团队成员解决设计问题；2.鼓励团队成员提出创新想法；3.促进团队成员共同成长。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作