同济大学《工程项目管理》课件-第4章.pptxVIP

工程项目管理;主要内容;1.1投资?固定资产的购建费用;1.2建设投资;;?工程项目管理的指导思想;投资的规划+投资的控制;2.1投资的规划;?建设程序（应遵循的先后顺序、规律）;（对项目的认识程度）;?组织、技术、经济、管理方法和流程…;2.2投资的控制;实际值≤目标的计划值;?动态控制原理;?目标：分阶段设置、相对而言;?控制?前一阶段→→→后一阶段;工程项目管理;3.3采取多种有效控制措施;【例】上海浦东国际机场扩建工程投资控制;?《浦东国际机场总体规划研究》课题通过对扩建工程航站区站坪数字模拟研究，为规划节约用地约85500m2，由此增加7个近机位和11个远机位，每年为机场带来约2000万的经济效益

?《浦东国际机场第二跑道工程关键技术研究》成果在浦东国际机场第二跑道工程中得到成功应用，取得了5.63亿元的经济效益

?《浦东国际机场三跑道地基处理试验研究》课题成果推动工程设计施工优化，共节约造价近6千万元，并节省工期六个月

?《浦东国际机场二期工程节能研究》通过建模计算，与《上海市公共建筑节能标准》规定的各能耗指标相比，年节电2400万度电，年节约用水250万吨，年总节能8300万兆焦，节约运行费2500万元

?《浦东国际机场T2航站楼金属屋面系统研究》使T2航站楼采用了新技术、新成果，在总造价上比浦东国际机场一期航站楼降低了19.5%