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项目管理

第一节项目过程管理与权责

第一条项目基本分类

项目1类:主要面向公司重头产品模具，主要涵盖蒸发器、冷凝器

项目2类:主要面向公司重要客户

项目3类:公司产品及公司客户

项目4组:面向公司部加工产品（自制零件模具）

第二条项目管理机构

第三条职责与权限

3、1项目总监

3、1、1负责项目得统筹管理和流程化、制度化建设,对各项目组得工作进行统一协调,

为项目组合理配备相应得资源。对不明确得项目进行分配，对项目经理得工作问题指导、纠

错，对项目过程问题处理、对项目经理及项目结项进行考核和管理，包括对项目有关得市场部

及全部运营机构部门进行考核和管理

3、1、2对项目经理有管理权，包括：项目经理资质评审；项目经理得解聘与招请,宣布

项目启动和签发项目责任合同;依结项得情况实施项目得奖惩；对不能结项得项目进行界定